目前，国内农药企业产品同质化现象比较严重。在我国农药企业中，钟情跟风与模仿，形不成自己的独特产品已成普遍现象。农药企业缺乏创造力，造成产品的低水平竞争。
与同质化相反的是差异化。在当今农药企业竞争格局中，抓好差异化战略，意味着企业既抓住了新的发展机遇，又具备了更强的盈利能力。
在全球经济一体化的今天，一些有实力的农药企业主导产品都在往差异化方向发展。如浙江新安化工公司，其毛利率远高于其他同类企业，根本原因就在于该企业拥有特殊的“氯循环”工艺路线，成就了性能独特、质量上乘、竞争力极强的草甘膦产品。正是这一差异化，使新安化工成为了我国草甘膦龙头企业。
一些国外知名农化企业也是靠采用差异化战略来抢占中国市场，并获取丰厚利润的。如先正达公司在推出除草剂A角产品克无踪的同时，另有一个B角产品克瑞踪在背后埋伏。当看到克无踪在中国经历18年的销售和推广，并获取丰厚利润时，国内许多企业纷纷上马投产百草枯(克无踪同类产品)。然而，就当国内该剂型竞争日趋白热化时，先正达适时地将B角克瑞踪推向了中国市场，不仅有效回避了与中国百草枯产品低价位、低层次的竞争，而且出奇制胜地开始了新一轮利润的获取。
实践证明，农药企业只有实施差异化策略，才能摆脱低水平重复生产和经营，才能在激烈竞争中取胜。企业应通过细分市场，准确定位，寻求有别于其他企业的独特卖点，努力形成真正的品牌个性，而不盲目模仿别人、复制别人。差异化，就是农药企业的制胜法宝。
与同质化相反的是差异化。在当今农药企业竞争格局中，抓好差异化战略，意味着企业既抓住了新的发展机遇，又具备了更强的盈利能力。
在全球经济一体化的今天，一些有实力的农药企业主导产品都在往差异化方向发展。如浙江新安化工公司，其毛利率远高于其他同类企业，根本原因就在于该企业拥有特殊的“氯循环”工艺路线，成就了性能独特、质量上乘、竞争力极强的草甘膦产品。正是这一差异化，使新安化工成为了我国草甘膦龙头企业。
一些国外知名农化企业也是靠采用差异化战略来抢占中国市场，并获取丰厚利润的。如先正达公司在推出除草剂A角产品克无踪的同时，另有一个B角产品克瑞踪在背后埋伏。当看到克无踪在中国经历18年的销售和推广，并获取丰厚利润时，国内许多企业纷纷上马投产百草枯(克无踪同类产品)。然而，就当国内该剂型竞争日趋白热化时，先正达适时地将B角克瑞踪推向了中国市场，不仅有效回避了与中国百草枯产品低价位、低层次的竞争，而且出奇制胜地开始了新一轮利润的获取。
实践证明，农药企业只有实施差异化策略，才能摆脱低水平重复生产和经营，才能在激烈竞争中取胜。企业应通过细分市场，准确定位，寻求有别于其他企业的独特卖点，努力形成真正的品牌个性，而不盲目模仿别人、复制别人。差异化，就是农药企业的制胜法宝。
